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建筑工程資金管理范文1

章以某建筑工程為對象，站在工程項(xiàng)目施工單位的角度，提出以財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向服務(wù)于工

程項(xiàng)目，較系統(tǒng)地研究工程項(xiàng)目資金預(yù)算管理方法。分析論述了構(gòu)建建筑工程資金預(yù)算

管理的基礎(chǔ)工作、資金預(yù)算管理圖表設(shè)計(jì)等內(nèi)容，來預(yù)算工程項(xiàng)目的費(fèi)用及成本，并給

出了在建筑工程中資金預(yù)算管理的具體編制方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；資金預(yù)算管理；成本管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1引言

近年來，國內(nèi)企業(yè)逐步引入資金預(yù)算管理[1]，但是，將資金預(yù)算管理引入建筑行業(yè)

還處于初始階段。工程項(xiàng)目的資金預(yù)算管理，普遍意義是施工前概預(yù)算或稱工程預(yù)算；

首要依存是工程技術(shù)，且主要服務(wù)于招投標(biāo)及合同管理，而不是將預(yù)算視為企業(yè)財(cái)務(wù)行

為，使之服務(wù)于管理項(xiàng)目，最終提高工程項(xiàng)目的效益。近年來，我國建筑市場競爭越來

越激烈，利潤空間越來越小。因而，探討、研究資金預(yù)算管理的應(yīng)用對我國建筑工程來

說，不僅具有緊迫性、必要性，而且具有現(xiàn)實(shí)意義和推廣價(jià)值[2]。

本文從資金預(yù)算管理制度入手，把資金預(yù)算管理應(yīng)用到我國建筑工程管理中，討論

資金預(yù)算管理系統(tǒng)在我國建筑工程管理中的設(shè)計(jì)方法。

2建筑工程項(xiàng)目資金預(yù)算構(gòu)成

施工單位以一定的合同收入承建一個建筑工程項(xiàng)目，需要知道怎樣預(yù)算較準(zhǔn)確的資

金需要量，怎樣分配資金，使資金達(dá)到充分利用，實(shí)現(xiàn)資金的更大效益，即不會使資金

中斷供給，也不會預(yù)留過多資金影響其收益性。為了便于施工企業(yè)進(jìn)行預(yù)算，可將其內(nèi)

容拆分為單位工程至單項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)算[3]。下面圖1是建筑工程項(xiàng)目資金預(yù)算簡圖。

圖1建筑工程項(xiàng)目資金預(yù)算簡圖

建筑工程價(jià)格構(gòu)成：

（l）工程直接費(fèi)用：包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。

（2）間接費(fèi)用：包括項(xiàng)目管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他管理費(fèi)用。

（3）計(jì)劃利潤：指按規(guī)定應(yīng)計(jì)入工程造價(jià)的利潤，它依據(jù)不同投資來源或工程類

別實(shí)施差別利率。

室外工

結(jié)構(gòu)形工程基礎(chǔ)部

主體建筑安

裝飾裝工

程

項(xiàng)

目

預(yù)

算

組

成

內(nèi)

容

內(nèi)

容

構(gòu)

成

工程量

人工

材料

機(jī)械

工程形

工程直接費(fèi)

間接費(fèi)

計(jì)劃利

稅金

價(jià)格形

（4）指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入工程造價(jià)內(nèi)的營業(yè)稅、城建稅及教育費(fèi)附加

建筑工程項(xiàng)目所預(yù)算出的資金額與所估算的價(jià)格不一定是相等的。項(xiàng)目的價(jià)格不能

以其貨幣投資額作為價(jià)值尺度，比如說項(xiàng)目在施工過程中可能會利用到企業(yè)已有的工程

設(shè)備，而設(shè)備的攤銷折舊必須計(jì)入到工程成本卻不涉及到資金收入與支出。

3建筑工程項(xiàng)目資金預(yù)算策略

下面結(jié)合圖2從三個方面提出相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目資金預(yù)算策略。

3.13.13.13.1

資金預(yù)算編制

（l）熟悉施工圖紙，計(jì)算工程量及套用定額單價(jià)。在計(jì)算工程量之前，必須充分熟

悉定額、了解定額，熟練掌握運(yùn)用工程量計(jì)算規(guī)則。認(rèn)真閱讀圖紙，尤其是總平面布置

圖，了解工程全貌，了解設(shè)計(jì)意圖及圖紙表達(dá)內(nèi)容所涉及的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，對施

工前已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更也應(yīng)做到心中有數(shù)。

（2）預(yù)算工程量計(jì)算誤差。工程量計(jì)算是一個重要環(huán)節(jié)，施工圖紙表達(dá)是否正確

全面、清晰明了是工程量計(jì)算準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。材料用量表及工程量表計(jì)算方法和數(shù)量及

是否符合工程量計(jì)算規(guī)則，這些都需要預(yù)算人員校核后方可使用。

（3）材料價(jià)差與機(jī)械使用費(fèi)價(jià)差對預(yù)算的影響。材料與設(shè)備價(jià)格由市場確定，預(yù)

算人員要認(rèn)真調(diào)查市場，選取最能反映市場的定額。

（4）國家政策性調(diào)價(jià)對人工價(jià)格的影響，近年來我國對勞動力價(jià)格進(jìn)行了比較大

的調(diào)整，在預(yù)算時(shí)一定要周全考慮這點(diǎn)。

（5）計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用和利稅匯總時(shí)，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，了解建筑工程項(xiàng)

目內(nèi)容及參加競標(biāo)隊(duì)伍的實(shí)力，通過對建筑工程項(xiàng)目重要程度的認(rèn)識，爭取做到公正、

合理計(jì)費(fèi)。

（6）預(yù)算要考慮現(xiàn)場簽證。現(xiàn)場簽證是施工期產(chǎn)物，產(chǎn)生的原因多種多樣。包括：

基坑排水、土方坍塌、地下障礙、自然災(zāi)害等，預(yù)算中要予以考慮。

3.23.23.23.2

資金預(yù)算管理

（1）預(yù)算不單純是財(cái)務(wù)、會計(jì)或某個特定職能部門而是整個項(xiàng)目層面的綜合、全

面的管理機(jī)制，具有綜合、全面的控制約束力。

（2）目標(biāo)控制，分級實(shí)施，細(xì)化到月；權(quán)責(zé)明確，嚴(yán)格管理的資金預(yù)算基本原則，

采取對工程成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解、分職負(fù)責(zé)、細(xì)化到月的方式，形成預(yù)算編制、預(yù)算

控制、預(yù)算評析的預(yù)算體系，設(shè)立項(xiàng)目預(yù)算管理委員會，會同職能部門、施工車間、班

組組成的預(yù)算管理模式，將項(xiàng)目生產(chǎn)活動的資金收支納入預(yù)算管理的監(jiān)控之下，建立科

學(xué)、高效、有序的資金預(yù)算體系。

（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)算的匯總編制、下達(dá)；財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督、分析、

考評和日常管理工作；各職能部門，按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)各自預(yù)算的歸口管理，負(fù)責(zé)本部

門預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和控制，并配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)處做好預(yù)算的綜合平衡、

分析、控制、調(diào)整和考核工作。

3.33.33.33.3

資金預(yù)算策略

圖2資金預(yù)算修正策略

（l）預(yù)算須同時(shí)考慮項(xiàng)目實(shí)際成本、成本潛力、企業(yè)外部的競爭環(huán)境，對項(xiàng)目做出

投標(biāo)估價(jià)，以判斷其是否具有投標(biāo)價(jià)值，并做出合適的資金預(yù)算方案。這樣既能保證施

工企業(yè)中標(biāo)，又能保證企業(yè)中標(biāo)后有利可圖。

1、圖紙，工程量定額

2、計(jì)量誤差

3、材料、設(shè)備與勞動力

等市場價(jià)格

4、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

5、現(xiàn)場簽證

1、全員參與

2、科學(xué)、高效、有效的

預(yù)算體系

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對預(yù)算的

重視

4、其他策略

資金預(yù)算修正策略

1、成本潛力、外部環(huán)境

2、成本習(xí)性

3、信息渠道

4、成本優(yōu)勢

5、價(jià)值鏈

編制管理

策略

（2）預(yù)算應(yīng)對成本按成本習(xí)性進(jìn)行劃分，對工程成本進(jìn)行科學(xué)的、合理的估價(jià)，

確定工程的真實(shí)成本或成本的變動范圍。

（3）根據(jù)工程的特點(diǎn)、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或者國家的其他有關(guān)的造價(jià)指數(shù)，

并利用各種渠道和方法取得一切有關(guān)信息，以指導(dǎo)預(yù)算。

（4）堅(jiān)持以成本領(lǐng)先為方向，建立項(xiàng)目的成本領(lǐng)先地位。預(yù)算因其在職能、經(jīng)濟(jì)

核算手段、方法、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)信息上的優(yōu)勢，可以為企業(yè)塑造成本優(yōu)勢提供支持。對項(xiàng)

目價(jià)值的活動進(jìn)行分類可以尋找成本優(yōu)勢的潛在來源，而傳統(tǒng)的預(yù)算對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動

進(jìn)行分類，是為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，完成企業(yè)的日常管理工作。

（5）運(yùn)用價(jià)值鏈建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析，在項(xiàng)目活動中，生產(chǎn)作業(yè)（即

工程安裝）處于主要地位，進(jìn)貨、發(fā)貨、維修等服務(wù)居于次要地位。例如，工程的基礎(chǔ)

設(shè)施活動發(fā)揮著關(guān)鍵作用，而進(jìn)貨又成為了影響成本的一個重要因素。近年來，市場營

銷在建筑工程項(xiàng)目中的加大投入成本正在成為舉足輕重的一塊。因此預(yù)算應(yīng)著重對生產(chǎn)

作業(yè)、市場營銷、采購和項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的成本和費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的分析和核算，通過預(yù)算

以達(dá)到控制成本驅(qū)動因素或重塑施工企業(yè)價(jià)值鏈來降低成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

4建筑工程項(xiàng)目資金預(yù)算編制方法

從財(cái)務(wù)角度看，成本、費(fèi)用是資金耗費(fèi)，收入、利潤是資金來源，企業(yè)價(jià)值最大化

原則要求企業(yè)的資金來源大于資金的耗費(fèi)。合理、節(jié)約和信息快捷地實(shí)現(xiàn)二者的目的則

需要進(jìn)行資金預(yù)算編制[4]。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行資金預(yù)算的編制是為了描繪項(xiàng)目的資金預(yù)

期情況，并以此為協(xié)調(diào)資金的運(yùn)作、進(jìn)行控制和評價(jià)。通過資金預(yù)算的建立，可以對企

業(yè)的資金活動進(jìn)行模擬，通過對資金預(yù)算數(shù)據(jù)的編制，就可以模擬出項(xiàng)目的經(jīng)營藍(lán)圖。

4.1資金預(yù)算的編制依據(jù)

編制依據(jù)的完整、無誤和齊全是快速和準(zhǔn)確地編制資金預(yù)算的前提條件。其主要編

制依據(jù)有：經(jīng)會審后的施工圖和說明書、施工定額和補(bǔ)充定額、施工組織設(shè)計(jì)和施工單

位案、施工圖預(yù)算、施工現(xiàn)場勘察和測量資料、建筑材料手冊、預(yù)算工作手冊等。資金

預(yù)算與施工預(yù)算緊密相隨，同時(shí)它是建立在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，但對分項(xiàng)建筑工程項(xiàng)

目的劃分比施工圖預(yù)算的分項(xiàng)工程劃分要詳細(xì)。

4.2資金預(yù)算過程

根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)資料，得到項(xiàng)目的資金需求結(jié)構(gòu)，同時(shí)應(yīng)結(jié)合有關(guān)工資定

額標(biāo)準(zhǔn)和施工所在地勞動力、材料、電力等情況，編制項(xiàng)目的直接成本預(yù)算單價(jià)。各職

能部門根據(jù)施工任務(wù)情況和其工作量，編制職能部門的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。預(yù)算中心根據(jù)鑒定的

合同與施工企業(yè)為項(xiàng)目的安排預(yù)算資金的收入情況。其編制過程一般如下：

（1）依據(jù)建筑工程預(yù)算目標(biāo)，分別編制各自的資金預(yù)算金額并記錄于資金預(yù)算審

批表。資金預(yù)算審批表是用于對將要使用的資金進(jìn)行預(yù)算申報(bào)，記錄資金預(yù)算的內(nèi)容及

審批過程。在預(yù)算中心進(jìn)行預(yù)算審批前，申報(bào)表必須經(jīng)過內(nèi)部職能部門復(fù)核。

（2）預(yù)算中心在資金預(yù)算審批表中進(jìn)行預(yù)算審批，輸入審批金額。各職能部門依

據(jù)已審核的資金預(yù)算審批表以及項(xiàng)目客觀需求，填制資金使用計(jì)劃申報(bào)表。

（3）根據(jù)已審批的資金預(yù)算和資金使用計(jì)劃，記錄資金預(yù)算。通過預(yù)算執(zhí)行分析

表來統(tǒng)計(jì)各職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況，包括審定金額、實(shí)際執(zhí)行數(shù)、差異額、執(zhí)行率。

4.3資金預(yù)算相關(guān)表格設(shè)計(jì)

建筑工程項(xiàng)目資金預(yù)算的內(nèi)容和過程采用表格形式表示，表格設(shè)計(jì)是預(yù)算的基礎(chǔ)和

關(guān)鍵，便于預(yù)算分析工作的開展，同時(shí)又要體現(xiàn)其對現(xiàn)金收支的影響。

4.3.14.3.14.3.14.3.1

表格設(shè)計(jì)說明

（l）直接人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程，施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。

（2）其他直接費(fèi)是指直接費(fèi)以外施工過程中了生的其它直接費(fèi)用。

（3）現(xiàn)場管理費(fèi)是指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的費(fèi)用。包括現(xiàn)場管

理人員的人工費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、

工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)及其他費(fèi)用。

（4）不可預(yù)見費(fèi)包括基本預(yù)備費(fèi)，指初步設(shè)計(jì)和概算中難以預(yù)料的工程費(fèi)用；以

及差價(jià)預(yù)備費(fèi)，是由于價(jià)格波動引起的費(fèi)用增加。

（5）建筑工程項(xiàng)目管理費(fèi)用是指為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費(fèi)用。包

括管理人員人工費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、

工會經(jīng)費(fèi)、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、勞保費(fèi)、稅金及其他費(fèi)用等。

（6）建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用是指為籌集項(xiàng)目資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。它包括項(xiàng)目

施工期間發(fā)生的貸款利息凈支出、匯兌損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及

籌集資金發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用。

4.3.24.3.24.3.24.3.2

表格設(shè)計(jì)模式

表格模式可如圖3所示

注：“”表拆分

“、”表合成

“①~⑩”表單位工程成本費(fèi)用預(yù)算思維步驟

圖3建筑工程項(xiàng)目資金預(yù)算思維模式圖

預(yù)算編制采用/自下而上、自上而下、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總和分類別、分

月預(yù)算的方法進(jìn)行，科學(xué)客觀地將單項(xiàng)工程拆分成若干單位工程。以一個單位工程為預(yù)

算對象，比如表格設(shè)計(jì)中以冷暖通系統(tǒng)工程為例，先分材料，得出此單位建筑工程預(yù)算

直接材料生產(chǎn)成本。其它單位工程可參照進(jìn)行。后匯總直接人工費(fèi)，最后得出整個單項(xiàng)

工程的直接生產(chǎn)成本。預(yù)算其他直接費(fèi)與現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，預(yù)算管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用，不可預(yù)

見費(fèi)以及稅金。依次預(yù)算機(jī)械設(shè)備等資本性支出，工程安裝費(fèi)，工器具購置費(fèi)。為了提

高預(yù)算的準(zhǔn)確性，適應(yīng)資金管理的要求，施工單位應(yīng)該建立費(fèi)用預(yù)算綜合數(shù)據(jù)庫，回顧

過去做過的項(xiàng)目和展望即將施工的項(xiàng)目，收集這些項(xiàng)目的工程量、主要設(shè)備、其它費(fèi)用

標(biāo)準(zhǔn)及投資額，按類型或規(guī)格等歸攏，經(jīng)數(shù)據(jù)處理后，送入數(shù)據(jù)庫備預(yù)算之用。以上費(fèi)

用預(yù)算需要按期間分別得出預(yù)算額，便于下一節(jié)資金來源預(yù)算總表的填制。

4.3.34.3.34.3.34.3.3

資金來源運(yùn)用總預(yù)算

建筑工程項(xiàng)目是一個龐大的復(fù)雜的，技術(shù)水平要求高的，同時(shí)受各類法律法規(guī)、計(jì)

算規(guī)則、市場變化、工程獨(dú)特性及規(guī)劃制度制約的工程。又加上施工生產(chǎn)是一個非常復(fù)

雜的過程，施工材料種類繁多、規(guī)格眾多、市場價(jià)格變化大，人工工種眾多，突發(fā)事件

也時(shí)時(shí)難以避免，要做好準(zhǔn)確的各種費(fèi)用預(yù)算是相當(dāng)困難的。但是如果各個部門認(rèn)真對

待預(yù)算，工程技術(shù)各職能部門、財(cái)務(wù)部門及項(xiàng)目管理人員等的通力協(xié)作，認(rèn)真參照以往

經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目要求、法律法規(guī)以及財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，把各項(xiàng)預(yù)算落實(shí)到實(shí)處，勤于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

調(diào)查研究市場情況，是可以做好切合實(shí)際的資金預(yù)算，減少預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。

5結(jié)語

本文將資金預(yù)算管理的基本理論運(yùn)用到我國建筑工程管理，為我國建筑工程運(yùn)用資

金預(yù)算管理開辟了新途徑。分析闡述了我國建筑工程資金預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)和相應(yīng)的配

套制度設(shè)計(jì)，使資金預(yù)算管理與工程計(jì)量、成本管理建設(shè)緊密結(jié)合起來。從而使我國建

筑工程可利用資金預(yù)算管理來提高企業(yè)的管理水平、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企

業(yè)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

李冬雷：女，1975年12月出生，工程師，從事工程造價(jià)管理工作。

建筑工程資金管理范文2

關(guān)鍵詞：建筑工程 資料管理 質(zhì)量監(jiān)督 質(zhì)量管理

0.引言

提高建筑工程質(zhì)量是每個施工單位的重要目標(biāo)，為促進(jìn)工程質(zhì)量提高，需要綜合采取多種技術(shù)措施和管理對策，加強(qiáng)工程資料管理是其中的重要策略之一。但一些施工單位對工程資料管理的重視程度不夠，影響工作水平提升，導(dǎo)致難以提高質(zhì)量監(jiān)督管理效果。今后應(yīng)該采取改進(jìn)和完善對策，有效規(guī)范工程資料管理，達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量的目的。

1.建筑工程資料對質(zhì)量監(jiān)督管理的意義

工程資料詳細(xì)記錄建筑施工基本情況，包含很多重要的數(shù)據(jù)和圖紙資料，對提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平具有積極作用，主要體現(xiàn)在以下方面。

1.1工程資料能反映工程的質(zhì)量狀態(tài)。建筑施工過程中，施工單位對施工基本情況要進(jìn)行細(xì)致全面的記錄，以掌握工程基本情況，為后續(xù)施工質(zhì)量認(rèn)定、維修等提供參考和依據(jù)。為促進(jìn)該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格做好工程資料記錄，全面掌握其質(zhì)量狀況，促進(jìn)施工質(zhì)量提高，取得更好的施工效果。通過工程資料能反映質(zhì)量狀況，為采取措施加強(qiáng)質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。

1.2資料為質(zhì)量的監(jiān)督管理提供依據(jù)。工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，不能忽視對工程資料的查閱。通過認(rèn)真仔細(xì)查閱工程資料，能為施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，為質(zhì)量控制提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)，為質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。

1.3有利于發(fā)現(xiàn)不足并彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷。查閱工程資料，并進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)檢查，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題與不足。然后結(jié)合工程施工規(guī)范要求和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，采取措施進(jìn)行完善，及時(shí)彌補(bǔ)施工質(zhì)量存在的缺陷，然后采取有效對策修復(fù)和改進(jìn)，及時(shí)處理質(zhì)量問題，促進(jìn)整個建筑工程質(zhì)量提高。

2.建筑工程資料管理存在的問題與不足

雖然很多單位明白工程資料的作用和意義，注重采取措施加強(qiáng)資料管理工作。但由于資金缺乏，相關(guān)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致工程資料管理仍然存在以下幾個方面的不足。

2.1管理制度不完善。一些單位將工作重心放在市場拓展，資金控制，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益方面，忽視采取完善的措施加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。未能結(jié)合工程資料管理工作需要建立完善的管理制度，沒有明確相關(guān)人員職責(zé)，導(dǎo)致缺乏完善的制度約束和規(guī)定，制約施工順利進(jìn)行。或者即使建立完善的工程資料管理制度，但沒有嚴(yán)格落實(shí)這些制度和規(guī)定，難以有效規(guī)范工程資料管理各項(xiàng)工作。

2.2工作人員素質(zhì)低。工程資料管理人員素質(zhì)偏低，沒有設(shè)置專門的管理人員。或者管理人員由其他工程項(xiàng)目管理人員兼任，缺乏專業(yè)技能，難以有效規(guī)范工程資料管理各項(xiàng)工作。對相關(guān)制度、流程、目標(biāo)不熟悉，難以嚴(yán)格遵循工作流程進(jìn)行工程資料管理，影響工作水平提升。

2.3資料收集不全面。工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，或者施工過程中沒有加強(qiáng)每個步驟的質(zhì)量控制，導(dǎo)致資料收集不全面。難以有效反映建筑施工基本情況，需要使用資料時(shí)也沒有及時(shí)查找所需要的資料，影響施工水平提升。

2.4資料分類不完整。對收集到的資料沒有及時(shí)分類和整理，資料存放雜亂無章，或者存在遺漏，不能全面反映建筑施工基本情況。裝訂工作不到位，難以為工程施工提供參考和依據(jù)，對整個建筑施工也帶來不利影響。

3.規(guī)范建筑工程資料管理，促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的對策

為彌補(bǔ)工程資料管理的不足，更好發(fā)揮其重要作用，結(jié)合建筑施工建設(shè)和質(zhì)量監(jiān)督管理需要，筆者認(rèn)為今后應(yīng)該采取以下改進(jìn)和完善對策。

3.1完善工程資料管理制度。根據(jù)工程資料管理需要，建立健全完善的管理制度，有效規(guī)范和約束各項(xiàng)工作。明確工程資料管理的目標(biāo)、流程，嚴(yán)格約束和規(guī)范工作人員職責(zé)和權(quán)限，為各項(xiàng)工作順利開展提供參考和依據(jù)。建立并嚴(yán)格落實(shí)施工管理責(zé)任制，明確工作人員職責(zé)，使他們嚴(yán)格遵循管理流程開展工作，全面加強(qiáng)工程資料管理。并且工程資料管理獨(dú)立設(shè)立崗位，配備工作人員，推動工程資料管理的制度化和規(guī)范化。

3.2提高資料管理人員素質(zhì)。加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)基礎(chǔ)知識扎實(shí)，專業(yè)技能強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)的工作人員，充實(shí)工程資料管理隊(duì)伍，為提高管理水平奠定基礎(chǔ)。同時(shí)還要注重工程資料管理人員培訓(xùn)，通過專題講座、組織觀摩等形式，提高他們的綜合素質(zhì)，不斷提高工作技能，提升思想道德素質(zhì)和職業(yè)能力，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，讓他們勝任工程資料管理，促進(jìn)管理水平提升。

3.3注重資料的收集與記錄。做好各項(xiàng)資料收集工作，確保資料收集到位，滿足工程建設(shè)需要。對新進(jìn)場的原材料做好取樣試驗(yàn)工作，送檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，收集原材料出廠合格證、質(zhì)量證明等資料，試驗(yàn)合格的材料也要保存好測試報(bào)告。現(xiàn)場施工人員就每天完成的工程做好施工日志，對完成的工序及時(shí)檢查，報(bào)請驗(yàn)收，整理好報(bào)驗(yàn)資料，做好整理歸檔工作。施工人員重視每道工序檢驗(yàn)，做好相互銜接和配合工作，促進(jìn)施工有序進(jìn)行，保證工程資料和工程進(jìn)度同步，詳細(xì)記錄施工基本情況，確保工程資料完整。

3.4做好工程資料分類工作。建筑工程資料繁多，內(nèi)容比較復(fù)雜，管理過程中要盡量細(xì)化，分門別類，做好存檔和整理，方便以后查詢和使用。可按照電氣資料、圖紙資料、監(jiān)理資料、土建資料、竣工資料等分門別類，做好裝訂工作，保證資料完整，避免出現(xiàn)缺頁和少頁情況，滿足資料查詢需要。

3.5保證資料真實(shí)性可靠性。工程資料不得弄虛作假，要如實(shí)反映建筑施工基本情況，確保資料真實(shí)可靠。嚴(yán)格遵循法律法規(guī)開展各項(xiàng)工作，確保工程資料管理符合要求。施工中要明確工作人員的法律責(zé)任，保證資料嚴(yán)肅可靠，要求本人簽字的必須親自簽字，不得代簽。如果因失誤而造成數(shù)據(jù)錯誤，需要修改數(shù)據(jù)的，需要在修改處簽字蓋章，避免弄虛作假。

3.6重視資料管理的信息化。重視計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用，提高工程資料管理信息化水平。規(guī)范資料格式，采用統(tǒng)一模板，開發(fā)資料管理軟件，應(yīng)用電子化表格進(jìn)行工程資料管理，提高數(shù)據(jù)錄入速度和準(zhǔn)確度，有利于統(tǒng)一打印，讓整個資料整理變得更加快捷方便。建立工程資料信息管理平臺，加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，便利工程資料輸入、查詢和輸出，促進(jìn)管理效率提高。

4.結(jié)束語

整個建筑工程施工建設(shè)中，工程資料是非常重要的內(nèi)容，能為質(zhì)量監(jiān)督管理提供參考和依據(jù)。作為施工單位，應(yīng)該認(rèn)識存在的不足，綜合采取有效對策提高工程資料管理水平。進(jìn)而更好發(fā)揮參考和啟示作用，提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平，促進(jìn)建筑工程建設(shè)質(zhì)量和效益提高。

參考文獻(xiàn)：

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建筑工程資金管理范文3

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；工程管理；質(zhì)量；進(jìn)度；投資

Abstract: construction engineering as an important pillar of our national economy, involving many industries, and holds the key position in a market economy. The vigorous development of construction industry, drive the from all walks of life in our country forward. Of quality control in the construction engineering construction management is related to people's life and property safety, progress and investment control relates to enterprise's economic efficiency, quality, progress and investment control affects our country economic development level. As the head of a construction project management, in this paper, the construction management of the quality, progress and investment control are discussed.

Keywords: building engineering; Construction management; Project management; Quality; Progress; investment

中國分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在一項(xiàng)建設(shè)工程中，建設(shè)項(xiàng)目管理在其中具有極其重要的作用。建設(shè)項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，它以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，并不斷優(yōu)化項(xiàng)目的全過程，是一項(xiàng)綜合性的管理與控制工作。建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重點(diǎn)主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理。作為一名建筑工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，應(yīng)將建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資各自控制，同時(shí)三者相互協(xié)調(diào)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、建筑工程施工管理的質(zhì)量控制

在建筑工程施工管理中，質(zhì)量控制在其中占有至關(guān)重要的地位。質(zhì)量控制是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)在市場占有一席之地的關(guān)鍵。本身建筑工程的復(fù)雜性、危險(xiǎn)性、多變性等特點(diǎn)，而且，目前我國建筑工程施工過程中存在諸多質(zhì)量問題，例如質(zhì)量管理體系不健全、施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)有待提高，建材市場良莠不齊，質(zhì)量施工管理的相關(guān)法律法規(guī)不完善等等，使得質(zhì)量控制工作變得困難重重。

要想做好施工管理的質(zhì)量控制，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。對于質(zhì)量監(jiān)督，就必須建立明確的監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持“誰監(jiān)督誰負(fù)責(zé)”的方針，讓監(jiān)督職責(zé)真正落實(shí)到人，并讓負(fù)責(zé)人承擔(dān)起該有的責(zé)任，尤其是工程監(jiān)理的作用，保證監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，除了足夠的專業(yè)知識，還要具有職業(yè)素養(yǎng)，確保施工全過程的工程質(zhì)量。對于質(zhì)量管理，在將建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位都納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理機(jī)制中，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作。每一項(xiàng)工作的質(zhì)量問題都由特定的人員負(fù)責(zé)，并層層保證質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個人，同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況建立科學(xué)的獎罰制度，將工程質(zhì)量成效與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，讓工程質(zhì)量與每個人的利益息息相關(guān)。其次，提高建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)。建筑工程從業(yè)人員較為復(fù)雜，從業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平直接影響著整個建筑工程質(zhì)量。因此，從業(yè)人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)，從聘用到工作期間的技能培訓(xùn)和考核也是必不可少的。可以通過一定的激勵機(jī)制，調(diào)動從業(yè)人員學(xué)習(xí)知識和工作的積極性，提高其綜合素質(zhì)。同時(shí)，從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識是整個工程的保證，可以展開定期或不定期的質(zhì)量安全教育與培訓(xùn)，提高人員的質(zhì)量和安全意識。最后，完善的市場準(zhǔn)入機(jī)制，保證建材市場產(chǎn)品的質(zhì)量，也是施工管理中質(zhì)量控制的重要因素。這就需要國家進(jìn)行宏觀和微觀的調(diào)控，規(guī)范市場秩序，杜絕違規(guī)或者不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場；同時(shí)，市場主體也應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，安全第一”的理念，嚴(yán)格要求自身。

二、建筑工程施工管理中的進(jìn)度控制

建筑工程的施工進(jìn)度控制涉及建筑工程從開始施工到最終竣工的全過程，建筑工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)就是按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期，而建筑工程施工是一項(xiàng)未知工作，因此，必須通過行之有效的控制與管理，充分考慮影響進(jìn)度的各種因素，保證工程進(jìn)度。然而，目前建筑工程施工進(jìn)度管理中存在一些問題亟待解決。例如，施工進(jìn)度計(jì)劃編制不夠科學(xué)，施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行不善，施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)度不高等等。

要想確保工程進(jìn)度按規(guī)定完成，首先，必須建立科學(xué)的控制體系，尤其是通過各方面的共同研究，編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。如何建立科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，這需要合理的資源配置，以及合理的工作安排，二者相互協(xié)調(diào)相互溝通。施工進(jìn)度計(jì)劃要堅(jiān)持系統(tǒng)性、動態(tài)性，如有特殊情況可適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，設(shè)計(jì)施工進(jìn)度多方案備選也是極其必要的，這樣有利于高效率高質(zhì)量的完成工程進(jìn)度，提高工程整體水平。其次，通過提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)來提高施工進(jìn)度控制水平。進(jìn)度控制從業(yè)人員必須要有專業(yè)的素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，以及較高的應(yīng)變能力，因?yàn)椋谑┕み^程中隨時(shí)可能出現(xiàn)各種問題，作為進(jìn)度控制人員必須以高水平的能力應(yīng)對工作中出現(xiàn)的問題。再次，重視施工進(jìn)度控制中項(xiàng)目參與全體人員的相互協(xié)調(diào)與合作。上至高層管理人員下到施工一線人員都必須了解施工進(jìn)度計(jì)劃，各自盡職盡責(zé)，在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上完成工程進(jìn)度計(jì)劃。管理者、施工者、設(shè)計(jì)者等等，全體相互協(xié)調(diào)，有問題及時(shí)反映并解決，保證工程在受到其他因素影響后以最快的速度投入到正常的施工中去。最后，工程進(jìn)度的監(jiān)測與分析是宏觀把握工程進(jìn)度的關(guān)鍵。通過檢查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，從中發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決問題。同樣，在項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度拖延是很正常的現(xiàn)象，如不按時(shí)竣工將會產(chǎn)生一系列問題，因此，在施工的實(shí)際進(jìn)度中，通過及時(shí)的監(jiān)測與分析，保證施工工作順利進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

三、建筑工程施工管理中的投資控制

如今，建筑市場競爭的加劇，建筑企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟必須有客觀的經(jīng)濟(jì)收益，如何才能在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的投資控制，是當(dāng)前施工管理人員研究的重要問題。施工項(xiàng)目的投資控制也就是成本控制，這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在不同建筑企業(yè)中，由于所處地域、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化等方面的不同，有著不同的投資管理體制。

建筑企業(yè)的投資管理都是通過所消耗的人力、物力、財(cái)力三方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的。作為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，本人認(rèn)為企業(yè)只有不斷深化財(cái)務(wù)管理體制的改革，重視成本管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，全方面的進(jìn)行成本控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。具體措施如下：制定企業(yè)內(nèi)部勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額計(jì)算出人工總量。通過控制人力支出，達(dá)到控制工程成本的目的。建立建材的限額領(lǐng)取制度，嚴(yán)格建材出入庫管理，減少建材不必要的浪費(fèi)，最大化的利用建材，同時(shí)，還要提高機(jī)械設(shè)備的利用率，定期檢查與維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，以免耽誤工程，增加投資。還可以在落實(shí)工程管理工作的基礎(chǔ)上精簡管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮管理機(jī)構(gòu)的最大作用，減少管理層面的閑雜設(shè)置，并將每一個的切身利益與項(xiàng)目成本掛鉤，貫徹成本控制人人有責(zé)的理念，發(fā)揮全體人員的作用，減少工程投資。

四、建筑工程施工管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資協(xié)調(diào)

建筑工程施工管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，是工程項(xiàng)目的“三座大山”。三者之間有著密切的聯(lián)系。一般情況下，施工進(jìn)度與質(zhì)量成正比例關(guān)系，如工程項(xiàng)目由于特殊原因被返工，往往對工程質(zhì)量要求有些放松，如果工程工期長，施工質(zhì)量就相對要好些，然而工期過長，會產(chǎn)生更多的人力、物力、財(cái)力支出，項(xiàng)目的投資就會加大。工程項(xiàng)目投資控制是在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，通過有效的程序和措施，使得工程施工成本最低。項(xiàng)目質(zhì)量控制是進(jìn)度和投資控制必須保證的前提，沒有質(zhì)量工程的進(jìn)度與投資更無從談起。項(xiàng)目進(jìn)度的最佳管理就是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以最少的投資實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。因此，建筑工程施工管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資必須相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)的最終目的，即降低工程成本、提高工程質(zhì)量、贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，創(chuàng)建高品質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目。

總結(jié)：建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的工作，需要科學(xué)協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間的關(guān)系。質(zhì)量保證是前提，進(jìn)度計(jì)劃是手段，投資控制是目的。只有這樣才能使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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建筑工程資金管理范文4

關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金管控;重要性;問題及策略

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的應(yīng)用的意義

(一)使資金的使用更加科學(xué)理科學(xué)化的資金管理系統(tǒng)可以防止資本在建筑工程中不必要地流失，只有合理地對資金進(jìn)行管理控制，才能夠確保資金使用的安全。只有將資本進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙洌拍軌蚴菇ㄖこ讨袕氖┕ち鞒痰饺藛T管理乃至相關(guān)資源都能夠被合理地配置。科學(xué)合理地對資金進(jìn)行管理控制，還能夠防止因?yàn)闆]有計(jì)劃地隨意使用而導(dǎo)致發(fā)生浪費(fèi)的情況。

(二)保證建筑工程的順利進(jìn)行建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，進(jìn)行資金管控除了能夠使資金的開銷和應(yīng)用更加合理化，還能夠在一定程度上確保工程項(xiàng)目開展的順暢。只有以充足的資金作為基礎(chǔ)，建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，才能夠避免來自后方的隱患，使施工人員能夠高質(zhì)、高效地完成工作任務(wù)。一套完整健全的資金管控措施，可以應(yīng)對建筑企業(yè)人員流動大的問題，并且可以滿足建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)對于資金不同的需求。工程建設(shè)的每一個步驟都離不開資金的應(yīng)用，因此，良好的資金管理，是工程順利開展的基礎(chǔ)保障。

(三)確保建筑企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展有了優(yōu)良的資金管控能力之后，有助于建筑企業(yè)更好地完成工程項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)而就有了大量的工作經(jīng)驗(yàn)的累積，而后在這一基礎(chǔ)上再對建筑進(jìn)行管理，才能夠使管理質(zhì)量更好，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、建筑企業(yè)在資金管理方面存在的問題

(一)經(jīng)濟(jì)管理理念薄弱建筑企業(yè)管理人員大多注重施工質(zhì)量和安全，往往在工程項(xiàng)目發(fā)展中忽略了資金管理，這主要是由于管理層缺乏經(jīng)濟(jì)管理理念，對資金管理體系不夠了解，從而影響到經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，嚴(yán)重的會造成經(jīng)濟(jì)損失。由于經(jīng)濟(jì)管理理念薄弱，一些建筑企業(yè)在建筑工程中的施工管理與控制力度不足，各環(huán)節(jié)的資金管理機(jī)制不健全，例如招投標(biāo)、施工、竣工環(huán)節(jié)對資金的把控不嚴(yán)格，從而導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

(二)企業(yè)肩負(fù)較大的融資壓力我國的市場經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，相應(yīng)的政策法規(guī)與經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善，在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)面臨較大的資金融資挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)的融資工作越來越困難且途徑變得單一。建筑工程的建設(shè)周期長、投資金額巨大、回報(bào)期長，這些特點(diǎn)都決定了建筑施工需要大量的資金儲備用于施工建設(shè)。如果企業(yè)缺乏資金支撐，會影響到建筑工程的發(fā)展。當(dāng)前，許多企業(yè)通過很行借貸等方式籌集資金，然而在國家金融政策、市場行情等形勢緊迫的情況下，建筑企業(yè)會面臨巨大的資金壓力，甚至陷入經(jīng)濟(jì)困境。

(三)資金管理能力不足第一，許多建筑企業(yè)在資金管理方面都缺乏全員性參與的根本意識，企業(yè)內(nèi)部對于資金的管理與控制僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層與專業(yè)人員的工作任務(wù)，沒有擴(kuò)展到全體工作人員。第二，資金管理專業(yè)人員沒有對于資金的使用與管理制訂一個系統(tǒng)、詳細(xì)的規(guī)劃，沒有安排好資金的管理周轉(zhuǎn)期限，致使資金在工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中被大幅度消費(fèi)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。第三，非資金管理人員不受機(jī)制上的約束，沒有管理資金的權(quán)限，不會自覺維護(hù)資金管理與控制的運(yùn)行制度，在資金管理方面隨心所欲，給建筑企業(yè)的資金管理與控制帶來了負(fù)面影響。

三、資金管控的主要措施

(一)經(jīng)濟(jì)管理人員的資金管理及責(zé)任意識提升目前，各建筑企業(yè)多將管理精力放在質(zhì)量及進(jìn)度等方面，資金管理意識相對較弱，所以應(yīng)提升資金管理意識并構(gòu)建起有效的保障機(jī)制。要想提升經(jīng)濟(jì)管理人員資金管理及責(zé)任意識可以采用培訓(xùn)的方式，以此來提升資金管理能力、管理效率及管理質(zhì)量。資金管理人員通過有效的培訓(xùn)提升個人專業(yè)素質(zhì)后應(yīng)將其與實(shí)際工作進(jìn)行有效的結(jié)合，充分發(fā)揮出資金管理在工程中的作用。此外，在進(jìn)行資金管理時(shí)應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測工作，對可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控。此外，建筑企業(yè)在進(jìn)行資金管理工作時(shí)會產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，所以資金管理人員還應(yīng)不斷地提高海量數(shù)據(jù)處理能力，在資金管理過程中增強(qiáng)責(zé)任心。要想提升建筑企業(yè)資金管理人員的責(zé)任心也可以通過培訓(xùn)方式，在提升個人專業(yè)技能的同時(shí)來提高工作效率，避免誤差的產(chǎn)生。資金管理培訓(xùn)工作時(shí)應(yīng)充分做到理論與實(shí)際相結(jié)合，使培訓(xùn)更具針對性，符合企業(yè)發(fā)展要求，最終得到良好的效果。

(二)構(gòu)建起完善的資金管理制度要想保證資金管理工作的效率與質(zhì)量，應(yīng)制定出科學(xué)、規(guī)范的資金管理制度，對資金管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，并可以對資金的使用方向進(jìn)行嚴(yán)格的控制，進(jìn)而提升建筑企業(yè)資金管理工作的效率與質(zhì)量。在制定資金管理制度時(shí)應(yīng)充分了解建筑企業(yè)的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上確保制度的實(shí)用性及針對性，從而保證資金管理工作的實(shí)際效果。積極地落實(shí)資金管理責(zé)任制、績效考核制等，對管理工作進(jìn)行規(guī)范，提升資金管理水平。

(三)加強(qiáng)施工階段資金管理施工階段資金管理工作是非常重要的，其中主要包括人員、材料、設(shè)備采購及使用等工作。施工階段會應(yīng)用到大量的人員、材料及設(shè)備等，因此資金使用量相對較大，其與工程整體成本也有著直接的關(guān)系，因此應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管控。在進(jìn)行資金管理工作時(shí)應(yīng)在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對成本的控制，以此來避免安全事故的發(fā)生，同時(shí)在進(jìn)行材料、質(zhì)量采購時(shí)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督工作，并對資金進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最終提升整體工程資金管理水平。

(四)強(qiáng)化成本計(jì)算，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)成本管理體系成本管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的主要內(nèi)容，因此在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)制定有效的管理及監(jiān)督制度，利用制度對成本管理工作進(jìn)行控制，并提升成本計(jì)算的精準(zhǔn)度，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)管理工作效率。在進(jìn)行工程建設(shè)前應(yīng)先對市場具體情況進(jìn)行準(zhǔn)確的了解并積極地收集、整理客戶信息，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起數(shù)據(jù)庫，為工程設(shè)計(jì)及優(yōu)化工作提供依據(jù)，同時(shí)可以為后期工作提供支持，提升整體效益。在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作時(shí)應(yīng)將會計(jì)準(zhǔn)則作為標(biāo)準(zhǔn)，確保其可以滿足建筑企業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以充分利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)各部門及建設(shè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理及共享，從而提升各項(xiàng)工作的時(shí)效性。建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作時(shí)應(yīng)將管理責(zé)任落實(shí)到人，以此來對資金來源及流向進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。構(gòu)建起成本核算工作制度，建筑企業(yè)在管理的過程中會產(chǎn)生大量的成本核算數(shù)據(jù)，因此應(yīng)做好相應(yīng)的預(yù)測及分析工作，主要包括成品及半成品的核算工作，在對成本核算制度完善的過程中融入新的核算方式，充分發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在成本核算中的作用，以此來提升核算人員工作能力，保證成本核算的準(zhǔn)確性。

建筑工程資金管理范文5

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；資金管理

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也得以快速發(fā)展，這就在一定程度上擴(kuò)大了企業(yè)的資金規(guī)模，在這種情況下加強(qiáng)企業(yè)的資金管理是提高企業(yè)競爭力的必然選擇。但是，就目前情況而言，在建筑企業(yè)加強(qiáng)資金管理的過程中還存在著一些不容忽視的問題，不利于建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，這就需要企業(yè)管理者采取有效措施加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。本文從以下兩方面進(jìn)行闡述。

1.建筑企業(yè)在加強(qiáng)資金管理過程中存在的問題

1.1建筑企業(yè)的資金管理分散，并且資金的流動性比較差

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的項(xiàng)目和財(cái)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)也在不斷增加，這就在一定程度上決定了建筑企業(yè)資金管理的分散性，資金沒有得到有效利用。建筑行業(yè)的快速發(fā)展也使建筑企業(yè)之間的競爭變得愈加激烈，建筑企業(yè)為了獲得建筑項(xiàng)目，在競標(biāo)過程中投入大量的資金，這樣企業(yè)的資金大部分用在投標(biāo)上，在很大程度上使企業(yè)在工程的初期缺乏流動資金，這種情況不利于建筑企業(yè)對資金的管理。

1.2建筑企業(yè)的相關(guān)制度不夠完善

就目前情況而言，雖然我國有一小部分建筑企業(yè)建立了相關(guān)的資金管理制度，但是企業(yè)并沒有將這些制度的作用發(fā)揮出來，并且我國還有很大一部分建筑企業(yè)沒有建立相關(guān)的制度。在建筑工程初期對資金進(jìn)行預(yù)算時(shí)，由于缺乏相關(guān)的預(yù)算體制，這就造成在預(yù)算的過程中，一些數(shù)據(jù)指標(biāo)不符合相關(guān)的要求；又因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)缺乏相關(guān)的監(jiān)督體制，在預(yù)算過程中出現(xiàn)了資金混亂、漏洞百出的現(xiàn)象。企業(yè)的相關(guān)制度不夠完善，不利于企業(yè)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)發(fā)展過程中亟待解決的問題。

1.3建筑企業(yè)對資金管理不夠重視

資金管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，一些建筑企業(yè)的管理者已經(jīng)認(rèn)識到這一點(diǎn)，但是企業(yè)管理者還沒有認(rèn)識到資金流動觀念的重要性，并且也沒有制定比較科學(xué)的資金管理和使用計(jì)劃，這會在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)在工程項(xiàng)目中期因資金的缺乏而導(dǎo)致項(xiàng)目無法順利進(jìn)行下去。同時(shí)，企業(yè)對資金管理的不夠重視也在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)和企業(yè)、銀行之間負(fù)債比較嚴(yán)重，不利于企業(yè)日常工作的進(jìn)行和企業(yè)的長期發(fā)展。

1.4建筑企業(yè)對資金進(jìn)行管理的方式和手段比較落后

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，但是我國大部分建筑企業(yè)還是采用比較落后的方式來對企業(yè)的資金進(jìn)行管理，例如：企業(yè)資金管理工作人員依然用先前的財(cái)務(wù)報(bào)表或者是以口頭形式來對企業(yè)的整體的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行展示。企業(yè)在資金管理過程中采用這種比較落后的資金管理方式容易導(dǎo)致資金問題的出現(xiàn)，不利于企業(yè)資金信息的真實(shí)反映，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

2.加強(qiáng)建筑企業(yè)資金管理的措施

2.1加強(qiáng)對資金預(yù)算的管理，實(shí)現(xiàn)資金的集中使用

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中使用，建筑企業(yè)要建立一套完善的預(yù)算體系，可以對建筑項(xiàng)目的整個工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，這樣可以將企業(yè)從比較單一的預(yù)算擴(kuò)展到從生產(chǎn)經(jīng)營到工程竣工比較系統(tǒng)、全面的資金預(yù)算。這樣就可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)對資金的控制，并且可以進(jìn)行有計(jì)劃、科學(xué)的籌資。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對資金的預(yù)算和資金收支管理的有效結(jié)合，企業(yè)現(xiàn)金的支出要將對成本費(fèi)用的控制作為基礎(chǔ)，現(xiàn)金的收入要將已經(jīng)收回的工程款作為基礎(chǔ)，只有合理控制企業(yè)資金的支出才可以保證資金的收入，從而也可以在一定程度上保證企業(yè)的流動資金。實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的收支管理，可以滿足工程項(xiàng)目對資金的需求，同時(shí)還可以提高資金的使用率，給企業(yè)的日常工作提供保障。

2.2完善企業(yè)資金管理的監(jiān)督和管理制度

現(xiàn)在我國大部分建筑企業(yè)還沒有建立比較完善的資金監(jiān)督和管理制度，這就需要企業(yè)管理者采取有效的措施建立比較完善的監(jiān)督制度，例如：企業(yè)可以成立專門的監(jiān)督小組，對企業(yè)資金的收支進(jìn)行有效監(jiān)督，這樣可以對資金的使用進(jìn)行有效監(jiān)督，有利于企業(yè)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，企業(yè)要完善企業(yè)資金的管理制度，對工程前期、中期、后期的資金進(jìn)行有效管理和控制，這樣可以保證整個工程項(xiàng)目對資金的需求。

2.3根據(jù)市場需求加強(qiáng)企業(yè)對資金進(jìn)行管理的意識

資金管理工作在企業(yè)的整個管理工作中占據(jù)著非常重要的地位，這就需要在對企業(yè)資金進(jìn)行管理的過程中要根據(jù)市場需求，分析與自己企業(yè)相符合的工程項(xiàng)目，將企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，從而加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)對支出資金進(jìn)行管理的意識，對工程項(xiàng)目中資金的支出進(jìn)行科學(xué)控制，這樣也可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的有效管理。

2.4在對企業(yè)資金進(jìn)行管理時(shí)要使用比較先進(jìn)的資金管理模式

建筑企業(yè)根據(jù)自己投資工程項(xiàng)目的具體要求選用比較合適的資金結(jié)算工具，這樣可以在很大程度上縮短資金運(yùn)轉(zhuǎn)的周期。同時(shí)，企業(yè)還可以通過互聯(lián)網(wǎng)等方式來對企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)有效管理，這種管理方式可以實(shí)現(xiàn)資金管理的一體化。重要的是企業(yè)還可以利用網(wǎng)絡(luò)銀行的性能來對企業(yè)的流動資金進(jìn)行查詢，這樣也可以規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5建筑企業(yè)加強(qiáng)資金籌集方面的工作

建筑企業(yè)在建筑項(xiàng)目竣工之前一般會按照建筑工程的進(jìn)度來支付一部分的工程款，支付的工程款很難保證建筑材料的費(fèi)用和建筑工人的工資，這就需要建筑企業(yè)不斷加大建筑工程籌資的力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)籌資渠道的多樣化。企業(yè)可以通過貸款、股票籌資的方式來進(jìn)行籌資，保證企業(yè)建筑項(xiàng)目過程中對資金的需求，確保企業(yè)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.總結(jié)

綜上所述，資金管理是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為了提高建筑企業(yè)的競爭能力，企業(yè)就必須采取有效的措施來加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。這就需要建筑企業(yè)根據(jù)市場需求不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新，采取更為科學(xué)、合理、有效的措施來加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，從而提高建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)得以健康持續(xù)發(fā)展。（作者單位：北京城建七建設(shè)工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1]劉千千.淺議加強(qiáng)建筑企業(yè)的資金管理[J].技術(shù)與市場，2012（06）：97-98.

建筑工程資金管理范文6

當(dāng)前我國建筑工程施工企業(yè)在施工管理中存在著許多不足，管理理念落后，管理意識單薄，更是缺少精細(xì)化管理的管理態(tài)度。在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，建筑施工具體操作人員基本是農(nóng)村進(jìn)城的打工人員文化程度不夠、整體素質(zhì)不高。在工程建設(shè)中工作起來對建筑技術(shù)要求理解不夠工作質(zhì)量欠缺。如果不能對其進(jìn)行有效的、技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督和科學(xué)有效的管理。不僅會延誤工期還會導(dǎo)致施工工程成本增加。因此對于施工管理人員在思想上改變粗放式的管理的意識，加強(qiáng)精細(xì)化管理的理念，才能真正的降低施工工程的各個項(xiàng)目的投資成本，充分調(diào)動施工工作人員的工作積極性。施工工程精細(xì)化管理，首先要對建設(shè)所需原材料采購流程進(jìn)行合理科學(xué)的優(yōu)化。在建筑原材料采購過程中，建設(shè)施工企業(yè)通常可以采用供應(yīng)鏈的方式進(jìn)行集團(tuán)采購。使用原材料招投標(biāo)的方式與建材供應(yīng)商家精誠合作盡量減少建材供應(yīng)與購買之間的許多中間環(huán)節(jié)降低原材料購買使用時(shí)的費(fèi)用。其次，精細(xì)化管理，能大幅度降建筑原材料的耗損。原材料費(fèi)是建筑工程費(fèi)用的“主體”費(fèi)用，高達(dá)施工項(xiàng)目總成本的七成。如果對其不進(jìn)行精細(xì)化管理原材料必然浪費(fèi)嚴(yán)重。所以降低不必要的損耗就要對原材料成本控制開始。把原材料的購買、使用、存放管控相結(jié)合對其每一個環(huán)節(jié)都實(shí)行科學(xué)有序的管理，精細(xì)到材料的入、出庫有臺帳，每個施工階段的材料用量規(guī)格產(chǎn)地、品牌商標(biāo)、價(jià)格、使用性能、建材的領(lǐng)取時(shí)間、數(shù)量有記錄。因此，實(shí)行科學(xué)有效的施工工程管理對企業(yè)、對社會、對施工操作人員都是贏家，是三全齊美的大好事。

2建筑工程施工管理中存在的不足之處

2.1人才管理上時(shí)下

許多建筑施工企業(yè)對人力資源管理重視不夠，沒有完善的管理制定、沒有剛性的獎勵和約束規(guī)定，沒有一套科學(xué)正規(guī)的人才管理模式。留給高素質(zhì)人才發(fā)展的空間太狹窄，沒有其真正施展拳腳的舞臺。許多建筑施工企業(yè)在人才的管理上制度欠缺、措施不利亦或辦法不妥。頂多是在工資上、勞動待遇上給予適當(dāng)?shù)摹皟A斜”。導(dǎo)致高素質(zhì)的各種專業(yè)人才紛紛跳槽，特別是北方的建筑企業(yè)高素質(zhì)的專業(yè)人才流失更為嚴(yán)重，大有“孔雀東南飛”的勢頭。建筑施工企業(yè)人才的大量流失，極大的壓縮了企業(yè)本身生存發(fā)展的空間。

2.2資金、建材管理上

當(dāng)前，我國許多建筑施工企業(yè)在施工管理上對資金、建材的管理力度明顯不足。表現(xiàn)在資金管理制度不健全，不完善要么無章可循。要么有章不循甚至有的企業(yè)連起碼的施工預(yù)算管理制度都沒有。可見我國建筑企業(yè)在施工管理上矛盾突出、問題多多、困難重重。更為可怕是企業(yè)建筑所用的機(jī)器設(shè)備、原材料、施工檢測、監(jiān)測上也問題叢生。機(jī)械設(shè)備、原材料沒有起碼的采購供應(yīng)計(jì)劃、對進(jìn)貨的渠道、采購人員、保管、經(jīng)營人員、質(zhì)量檢查人員缺少相應(yīng)的管理約束機(jī)制。導(dǎo)致個別人員以犧牲企業(yè)的利益為代價(jià)換取在原材料或者是機(jī)械采購時(shí)“吃回扣”、拿紅包的“資格”。如此這些必然造成企業(yè)超量采購、高價(jià)采購的現(xiàn)象發(fā)生。給建筑施工企業(yè)的管理工作帶來詬病。

2.3欠缺施工成本管理意識

建筑施工企業(yè)在施工管理上其領(lǐng)導(dǎo)決策層本身就對施工成本管理不夠重視，對施工成本決策缺少剛性觀念，對成本的決策和管理帶有隨意性。沒有全程控制成本思想觀念僅僅滿足于對原材料、機(jī)械設(shè)備的采購上、施工工程的分發(fā)包上、堵住了缺陷和漏洞。至于許多潛在的影響施工工程項(xiàng)目成本的其他因素卻沒有過多的關(guān)注和考量。更沒有合理可行的成本核算管理方法和制度。導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算和實(shí)際資金投入出入較大，給施工工程資金管理、質(zhì)量管理、人才管理設(shè)備和原材料管理的運(yùn)行帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4業(yè)績考核賞罰不明

在我國許多建筑施工企業(yè)在建筑工程施工管理中，對建筑施工管理項(xiàng)目組人員的業(yè)績、績效考核工作重視不夠，項(xiàng)目實(shí)施過程中考評制度、方式、方法嚴(yán)重落后。。極大地影響了施工管理項(xiàng)目組人員的工作熱情和發(fā)展信心。甚至有的企業(yè)考評把領(lǐng)導(dǎo)的好惡、個人喜好作為獎懲工作的“標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)重的傷害了許多有理想、有抱負(fù)、有素質(zhì)的高端人才的感情，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。建筑工程施工管理中績效考核問題還在于存在獎罰時(shí)吃“大鍋飯”、“撒胡椒面”等現(xiàn)象。效益好時(shí)領(lǐng)導(dǎo)高興獎勵人人有份、效益不好時(shí)人人“挨板子”。根本找不到效益差的原因，不具備公正、公平、公開透明的獎勵激勵和管理約束機(jī)制，難于激活點(diǎn)燃建筑工程施工管理中面對眾多員工群眾的工作積極性，時(shí)間稍長就會嚴(yán)重?fù)p傷企業(yè)的根本利益，壓縮企業(yè)自身的生存空間。

3對問題相應(yīng)的應(yīng)對措施

3.1人才管理要加強(qiáng)人才

在任何企業(yè)都是最寶貴的資源，對企業(yè)來說“人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”，“人才興則企業(yè)興”、“人才勝，則企業(yè)勝”。尤其是當(dāng)前的建筑工程施工管理中對人才需求更是如饑似渴。項(xiàng)目施工圖紙的設(shè)計(jì)繪制、資金管理、質(zhì)量檢測、機(jī)械設(shè)備的安裝與維護(hù)、安全監(jiān)察、原材料管理、施工技術(shù)指導(dǎo)等。諸多工作都需要技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、理念先進(jìn)、能力超強(qiáng)的高素質(zhì)人才的參與合作。所以沒有人力資源的企業(yè)注定是失敗的企業(yè)，沒有發(fā)展前途的企業(yè)。故，建筑工程施工管理中要重視對人才的招聘、選拔與發(fā)現(xiàn)，對人才給予更大發(fā)展空間，更多的獎勵與支持在工資待遇、工作環(huán)境、管理權(quán)限上給予更大的傾斜。

3.2資金、資產(chǎn)管理要有風(fēng)險(xiǎn)意識

建筑工程施工管理資金需求較多、量也大，所以在決策管理層在資金籌措、使用管理上要有風(fēng)險(xiǎn)意識，要加強(qiáng)對資金運(yùn)行上的風(fēng)險(xiǎn)評估。且不可盲目投資、毫無章法的擴(kuò)產(chǎn)規(guī)模。對回籠的資金要管理到位，并做好邊際貢獻(xiàn)分析。盡快學(xué)會規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的競爭市場語境下，建筑施工管理工作會有利益的不確定性，原材料價(jià)格暴漲暴跌、機(jī)械操作事故的突然出現(xiàn)、惡劣環(huán)境的突然來襲等都會給建筑工程施工管理帶來意想不到的嚴(yán)重后果。所以工程施工管理者中要有風(fēng)險(xiǎn)意識存在，要做好運(yùn)行時(shí)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)評估，并根據(jù)預(yù)測到的風(fēng)險(xiǎn)情形預(yù)先做好防范、做到未雨綢繆。

4結(jié)語